Jesteś Product Ownerem i zaczynasz nową pracę. Taka życiowa zamiana wiąże się z niemałą dawką stresu. Dodatkowo, jako nowy Product Owner wchodzący do organizacji, masz do zaabsorbowania ogrom informacji w krótkim czasie. Usystematyzowanie podejścia do pierwszych dni w pracy pomoże Ci ograniczyć stres i zmniejszy chaos informacyjny. Zapoznanie się z istniejącym środowiskiem i wejście w …
Rozpoczynając pracę nad nowym produktem, w naszej głowie często od razu pojawia się gotowe rozwiązanie, w którym się zakochujemy. Niestety, nie tędy droga, jeżeli chcemy osiągnąć sukces. Istotne jest rozważanie różnych rozwiązań problemu użytkownika oraz sprawnie przeprowadzone eksperymenty, które pozwolą zweryfikować potencjał powodzenia poszczególnych pomysłów. Przeprowadziłam niedawno ciekawą rozmowę z Michałem Rychlikiem, Product Ownerem związanym całe zawodowe …
Tworzenie produktów nie jest łatwe. I choć powstaje wiele start-upów, to ogromna ich liczba upada. Na początku drogi nigdy nie możemy być pewni naszego sukcesu. Jednak są pewne czynności i praktyki, które ograniczają ryzyko niepowodzenia. Chcesz je poznać? Czytaj dalej! Niedawno byłam na Meet-upie Agile Warsaw o tytule „Dlaczego start-upy powinny być zwinne?”. Prelegentem był …
Całkowity Koszt Posiadania nie jest jedynie teoretycznym zagadnieniem pojawiającym się na egzaminie PSPO I. Całkowity Koszt Posiadania jest istotną miarą dla Product Ownera, bo pozwala spojrzeć na Produkt uwzględniając szeroką perspektywę dotyczącą kosztów. Będzie ona ułatwiała podejmowanie decyzji mających wpływ na długofalowe wyniki biznesowe. CZYM JEST CAŁKOWITY KOSZT POSIADANIA? Całkowity Koszt Posiadania (ang. Total Cost of Ownership, TCO) …
U podstaw Scruma i innych metod zwinnych leży empiryzm, czyli nauka mówiąca o tym, że wiedza płynie z doświadczenia. I choć empiryzm jest kluczowy na drodze ku prawdziwej zwinności, niestety jest często trudny do wprowadzenia w organizacjach. Metodą proponującą usystematyzowane empiryczne podejście do zarządzania Produktem jest Evidence-based Management. Po co Product Ownerowi EvidEnce-Based Management? Po …
Roadmapa jako plan będący listą funkcjonalności w postaci wykresu Gantta – znasz to? To najczęściej spotykany sposób prowadzenia Roadmapy. Współczesne Zespoły Produktowe proponują jednak inne podejście – Roadmapy rezultatów, w których zamiast na dostarczanych funkcjonalnościach, skupiamy się na planowanych rezultatach. O podejściu tym pierwszy raz usłyszałam słuchając rozmowy Marii Chec z Pawłem Hurynem w „Agile state of mind”. Wydało mi się ono …
Fundamentem Scruma jest empiryzm, który mówi, że uczymy się na podstawie doświadczeń. Ważnym aspektem tej nauki jest pomiar wartości, którą dostarczamy wraz z wdrożeniem Produktu. Śledzenie i analiza odpowiednich miar wartości pozwoli lepiej zrozumieć wpływ realizowanej pracy na rozwój Produktu oraz wyciągać wnioski ułatwiające decyzje produktowe. Output, outcome, impact… [1] Aby dobrze definiować miary, istotne jest …
[1] W „Przewodniku po Scrumie” jest napisane: „Cel Produktu opisuje przyszły stan produktu, który może posłużyć Scrum Teamowi jako punkt odniesienia w procesie planowania. (…) Pozostała część Product Backlogu ewoluuje, aby określić „co” przyczyni się do osiągnięcia Celu Produktu.” Wprowadzenie celu produktu Do scruma [2] W roku 2020 Scrum Guide został uaktualniony o ideę Celu Produktu. …
Jako pierwsza zasada Manifestu Programowania Zwinnego widnieje „Najwyższy priorytet ma dla nas zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania.” Dodatkowo w „Przewodniku po Scrumie” [2] jest napisane, że „Product Owner ponosi odpowiedzialność za maksymalizowanie wartości produktu będącego efektem pracy Scrum Teamu”. Skoro wartościowe oprogramowanie stoi na czele manifestu agile, a głównym zadaniem Product …