Planowanie jest pierwszym wydarzeniem scrumowym, od którego zaczyna się każdy Sprint. Podobnie jak pozostałe 5 wydarzeń, daje możliwość praktykowania przejrzystości, inspekcji i adaptacji, które są filarami Scruma. Biorąc pod uwagę wiedzę uzyskaną w poprzednich Sprintach, Zespół planuje pracę, która przybliży ich do osiągnięcia Celu Produktu. KILKA SŁÓW O PLANOWANIU Scrum definiuje 5 wydarzeń: Sprint, Planowanie, Daily, Review i Retrospektywa. …
Fundamentem Scruma jest empiryzm, którego filarami są przejrzystość, inspekcja i adaptacja. Sprint jest jednym z 5 wydarzeń scrumowych, które umożliwiają realizowanie pracy w oparciu o te filary. Każde wydarzenie scrumowe daje możliwość inspekcji i adaptacji, a ich celem jest stworzenie warunków do uzyskania wymaganej przejrzystości. O sprincie słów parę [1] Jednym z pięciu wydarzeń zdefiniowanych …
W 2016 roku do [1] „Przewodnika po Scrumie” zostało wprowadzone pojęcie Wartości Scruma. Są to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zrozumienie i podążanie w duchu tych wartości jest kluczowym elementem, niezbędnym by Scrum mógł działać poprawnie. Gdy wartości te wcielane są w życie przez wszystkie osoby zaangażowane w rozwój Produktu, pozwala to na wyłonienie się empirycznego procesu, który pomaga budować zaufanie. WARTOŚCI …
[1] W „Przewodniku po Scrumie” jest napisane: „Cel Produktu opisuje przyszły stan produktu, który może posłużyć Scrum Teamowi jako punkt odniesienia w procesie planowania. (…) Pozostała część Product Backlogu ewoluuje, aby określić „co” przyczyni się do osiągnięcia Celu Produktu.” Wprowadzenie celu produktu Do scruma [2] W roku 2020 Scrum Guide został uaktualniony o ideę Celu Produktu. …
Jako pierwsza zasada Manifestu Programowania Zwinnego widnieje „Najwyższy priorytet ma dla nas zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania.” Dodatkowo w „Przewodniku po Scrumie” [2] jest napisane, że „Product Owner ponosi odpowiedzialność za maksymalizowanie wartości produktu będącego efektem pracy Scrum Teamu”. Skoro wartościowe oprogramowanie stoi na czele manifestu agile, a głównym zadaniem Product …
Niedawno miałam okazję być słuchaczem webinarium zorganizowanego przez Scrum.org. Miało ono ciekawy tytuł „The Continous Hunt for Value”. Jako, że pełniąc rolę PO temat wartości jest mi z definicji bliski, to właśnie tytuł spotkania skusił mnie do zapisania się na to wydarzenie. Zaskoczył mnie fakt, iż jednym z prelegentów okazał się Polak – Tomasz Maj …
W pogoni za wartością – streszczenie webinaru Scrum.org Read More »
Nie bez przyczyny pierwszy post na blogu będzie dotyczył empiryzmu. Jest on bowiem fundamentem dla wszystkich metod zwinnych, w tym również dla Scruma. Bez dobrego zrozumienia tego zagadnienia oraz podążania z jego duchem, nie ma mowy o prawdziwej zwinności. Zacznijmy od teorii Zacznijmy od tego czym jest empiryzm. [1] Z greckiego émpeiros, czyli ‘doświadczony’. Jest to filozofia, która głosi, …
Product Owner, czyli Właściciel Produktu, jest jedną z ról w Scrumie. Pełniąca ją osoba jest, obok Developerów i Scrum Mastera, członkiem nie-hierarchicznego Zespołu Scrumowego. Zgodnie z „Przewodnikiem Scruma” [1] Właściciel Produktu jest jedną osobą odpowiedzialną za maksymalizowanie wartości produktu tworzonego przez zespół Scrumowy. Czym zajmuje się Właściciel Produktu? Jednym z głównych zadań Product Ownera jest …